人力资源管理创新机制研究

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人力资源管理创新机制研究

作者:孙锦礼

来源:《商场现代化》2016年第01期

摘要:本文主要分析解决当前我国民办高校人力资源的管理问题,从五个方面进行了论述。第一,找到新的指导理念,尽快将民办高校的发展纳入到有科学指引的体系中来,这些创新的理念也将为民办高校发展起到方向性的作用;第二,要加大人力资本投资力度,将人才作为学校的一项资本去投资、去运营;第三,精神激励和物质激励相结合,发挥激励的职能,充分调动人员的积极性和创造性,让他们将个人目标统一于学院的整体发展目标中来;第四,帮助员工建立起科学合理的职业生涯规划;最后,也是本文对策建议的重心,就是进行科学合理的考核,创新考核方法,提出了一种三级管理制度的应用雏形。

关键词:民办高校;人力资源;激励

一、民办高校人力资源管理理念须重新定位

1.认识到人力资本的重要性

民办高校的人力资源管理工作者必须转换观念,牢固树立“人才第一,教师为本”的管理理念,由传统的人事管理向现代人力资源开发与管理转变。时刻以人为中心,将视人力为成本的理念转为积极主动地视人力为资本人才资源是最宝贵和最有决定意义的资源的新观念。民办高校更应该体现出他们的人才资本观,认识到人才资本是所有资本中最活跃的因素。要做到这些,必须要改变过去以事为中心的管理模式,以广大教职工的主观能动性为管理实践的认识基础,强调他们的个性特点,满足他们的主体性地位需求,业务自主性需求,持续开发需求和良好的生活与工作条件需求,采取有效的管理方法。

2.以市场为导向,以服务社会为宗旨

市场化为导向的人力资源管理理念是指导民办高校长远生存的基础,这也是市场化发展的结果。要建立与社会主义市场经济体制相适应的高校人力资源开发管理体系,必须破除旧的思想观念,树立与市场经济法规相适应的思想观念,构建“开发式动态优化型”开发管理模式。

民办高校是一个特殊体,本身在考虑经济效益的同时还有更大的社会效益需要考虑。所以,面向市场、教学为主、社会筹资、机构精简、人员高效才应该是民办高校的办学方针。民办高校并非是一个社会效益与经济效益的矛盾体,有更好的实现社会性与经济性和谐均衡的理念去引导,人力资源的管理效率也就可以得到提高。企业的经济性与社会的公益性对民办高校教师的要求是不一样的,只要投资者能够把社会性和经济性放在平等决策面上,实现外部环境的公益性要求与内部环境的经济性张力之间的和谐均衡,用这种正确的理念来指导校方的各种投资行为,它所带来人力资源制度也必然会对其优化机制的构建产生影响。

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