关于医院全面预算管理的思考

关于医院全面预算管理的思考
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关于医院全面预算管理的思考

作者:李沁泽

来源:《消费导刊》2018年第01期

摘要:医院随着我国经济的进步也在不间断的进行体制的改革,以顺应时代的变化。现在医院的运营模式是自主经营,所以在管理方面的重点就转为了医院的全面管理,这是新时期体制改革的侧重点。本文针对医院全面预算管理进行探究,并对其中所存在的问题给出相关的一些建议。

关键词:医院全面预算管理思考

前言

医院是为了保障人们健康生活为主要目标的事业单位,随着市场经济的变化,医院也受到了竞争压力,医疗市场的逐渐开放,想要在如此强烈的竞争中站稳脚跟就需要资金的支持,一些公立医院,特别是地市级以下的部分医疗单位从财政渠道获得的资金还不能为医院的发展提供良好的条件,所以这些医院往往会自己负担盈亏来支撑医院的运作,医院的财务部门越来越注重这方面的问题,在执行国家制定的医院收费政策的前提下。

一、医院全面预算管理的概念

医院预算可以说就是医院根据本身的发展状态、目标规划以及任务目标等所提出的年度财务收支计划,关键作用就是对医院当年的财务状况作出预算,例如收支规模、资金来源等,详细展示出了年度医院的发展规划与工作任务的财务收支状况,医院财务活动则以此为参考。进而来将医院的所有有关经济的活动进行更为良好科学的协调,保障医院所制定的经营目标可以按计划实现。在医院经营管理的方式、措施中,全面预算管理其实并不是万能的,它也需要充分的与其它独有的管理方式相结合,而且在实行过程中要实时的发现并改正预算过程中出现的工作错误和疏漏,这样才可以让全面预算管理成为促进医院积极科学发展的有效措施。

二、医院全面预算管理的必要性

1.医院改革的必然要求。医院在实行国家制定的改革体制时,既要响应国家的号召,同时也要避免自负盈亏,让公共利益与经济效益相平衡,这样才能保障医院的健康发展,正常的运行,也会减少不好的事件发生。所以全面预算管理是解决医改背景下医院所存在的经济问题的有效措施,全面预算的有效实施有助于医院的资金和资源方面的优化,很大程度上解决医院的资金方面的问题,并且有助于医院摒弃传统体制,向更加科学合理的运行体制改进,建立适用于医院并且有助于医院健康发展的管理体制以及相关的绩效考核机制,这样一来对医院监管机制也有很好的帮助,医院的监管机制不再形同虚设,更加注重实质性,才能起到好的效果。

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