创意功提案制度

创意功提案制度
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创意功夫提案制度

1、目的

本文件的目的是激励员工参与公司管理,增强主人翁意识,充分激发员工的创造力,加强各层级员工间的联系与交流,进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。

2、范围

本文件适用于xx公司全体员工

3、术语和定义

改善提案审查组:由总经理任组长,所有精益人员组成

改善提案调查员:各部门负责改善提案推动的人员

改善提案审查员:精益部门负责改善提案推动的人员

4、职责与权限

4.1 各部门/车间

4.1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订,并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。

4.1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行。

4.2 各部门领导

4.2.1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控;

4.2.2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准;

4.2.3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价;

4.2.4 负责组织本部门提案的提出与实施。

4.3 各部门创意功夫调查员

4.3.1 负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督;

4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果;

4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》;

4.3.4 负责组织优秀改善案例的推广工作;

4.3.5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享;

4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作;

4.3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯。

5. 工作内容

5.1 提案提出

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